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《ReWork》重塑工作,重塑人生

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发表于 2010-12-18 14:31:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
这本由37signals的两个创始人Jason Fried和David Heinemeier Hansson合著的《ReWork》在国内的译名为《重来》,但我觉得还是另一个译名更贴切——《重塑工作》。

当平时生活工作中听了很多的经验之谈后,当这些被传以千万次的经验并不能改变些什么的时候,静下心来看看这本书,听听书中“一反常态”的经验之谈,也许从未开启过的那片天空会突然展现。

生活需要勇气,工作需要勇气,而重塑工作更需要勇气。在以往的经验中,我们都被灌输以勇气的概念,做任何心都需要个勇气,都需要个决心,但事实上勇气并不是时时都需要的,很多时候只是需要点渴望,内心不甘的渴望,不甘于继续弱小的渴望。

不用担心别人对那一点小渴望的不屑,迟早有一天能把这点小渴望燃烧成熊熊的大火,只要能坚持到最后。

真实世界里异样的眼光并不能扑灭渴望,就如同真实世界里总是高举着“失败是成功之母”旗帜一样,失败可能换来经验的同时也可能带来沉沦,何况并不总是能从失败中汲取经验教训的。试着从成功中汲取更多的经验,除了经验外成功还能给予更多更强的动力。



试着不要被现实所吓倒,也不要为构思出的不着边际的未来而自喜,有太多的事情都在时刻的变动着。当你在构思一个庞大的计划时,这个计划本身就充满着无数的不确定,当这些不确定的因素聚集在一起的时候,庞大的未来很容易就倾塌。

与其着眼于那个遥不可知的未来,不如踏实的走好脚下的每一步。

这个世界每天都有无数人有着无数的想法,有灵光闪现的,有苦思冥想而得的,有想改变世界的,有想改变自己的,然而这些仅仅只是想法,没有执行出来的想法别说改变世界,连只蚂蚁都无法改变。

抓紧那个你认为可以改变世界的想法,每天抽出一点时间去执行它,不需要每天的熬夜去追求时间上的允许,疲劳所带来的危害远比节省下的时间更大,何况并非真能节省下时间。你只需要在每天抽出的这个时间里把自己放在一个相对独立空间里,不受任何干扰的去执行你的想法,这比任何的熬夜工作都要实在。

即使已经制定好一个庞大而复杂的计划,那么也请把这个庞大的计划拆分成为数众多的小计划,十二个一周的项目的完成度要超过一个十二周的项目!当跨过这一个个小的里程碑之后,那个最大的里程碑将矗立在眼前。
而每一次的里程碑都是鼓舞士气的机会。

想法很大,计划很大的时候,也要维持着做小决策的心理,只有做好了一个一个的小决策,才能最终完成那个大的决策。

与做小决策一样,保持足够小的团队,或许你的团队只有两个人、三个人,但这并不是短板所在,相反的这能更好的控制信息在流通中的偏差。人手不够的压力才能让你放弃更多,放弃那些非核心的功能,只保留产品真正的核心,这才是竞争力所在。

尽可能早的发布第一版产品,甚至允许它是粗糙的,过早的纠结在细节,只会造成一叶障目。你需要让你的产品尽可能早的去接触用户,让用户去使用它,去感知它,任何的设想都是猜测,没有一种猜测比用户直接真实使用来得更重要,这些真实的数据是对继续先前的路线还是走向另一个方向强有力的支撑。

压缩产品的发布时间,如同保持小团队一样,意味着需要精简掉产品的大部分功能,把更多的精力从这些额外的功能转移到对核心功能的关注上。发布粗糙的第一版产品并不是长久的持续下去,从产品上线直到产品下线,中间这一长段的时间都是可以用来迭代改进的时间,这个时间远比产品上线前的研发时间要长。

如果只有一个星期的时间来发布产品,那么产品发布后就还有一个月的时间来改进。

给产品挑一个竞争对手,一个强有力的竞争对手更能激发斗志。然而并不意味着要去模仿竞争对手的产品,模仿的过程是对理解的忽略,在竞争对手的这个产品诞生之前的很多工作并不为外人所知。相反的把自己投射到产品中去,让产品带着自己独特的性格与理念,为产品注入一个信念,这个信念即是产品的底线,坚守住这个底线。

与竞争对手的竞争并不在产品的功能上,当竞争对手将产品打造成一个庞然大物时,试着去肢解这个产品,这些功能真的是用户都需要的吗?用户都需要的是什么?这个功能是否有更好的方式来展现?

对肢解的结果清单再整理,丢弃那些可以不要的附加功能,改变那些可以更好展现的功能,功能的拉锯战只会让自己陷入死胡同,把对产品功能的竞争转移到对产品核心质量的竞争上,获取那群属于你的产品的核心用户。

不要过多的关注竞争对手的动态,更多的信息只会造成更多的混淆,坚持自己就如同习惯说不一样。

新功能就如同新点子一样,会持续不断的出现在你的脑海中,再加上用户反馈过来的功能信息,如果不懂得说不,那么很快你的产品将变得跟竞争对手的产品一样,陷入纷杂的功能中。

当产品的发展速度已经到了应付不来的时候,那么是时候扩充一下团队人数了,但这也并不意味着需要疯狂的招一批人,更不需要去招聘一批牛人。简历、学历、工作年限这些都是虚浮的,需要招的仅是合适的人。

团队的成员并不应该都是坐在显示器前等待其他人来反馈用户信息的,而是需要与产品相关的所有人都走上前线,去面对用户的反馈,去理解用户的愤怒。

以诚实的姿态去面对用户,在危机中坦率、诚实、公开,去赢得用户的尊重,尽快的回复 用户的邮件,缓解尖锐的矛盾冲突,“为客户服务”不应只是墙上的一句标语。

当做到这些时,产品的拥护者将越来越多,当有人开始为你的产品做免费的宣传时,这比任何的公关稿来得都要好,口碑的力量是无穷的。

当这样一路走来的时候,会慢慢的积累出一种文化,即是公司文化。不要试图去打造一种什么样的公司文化,文化是虚无的东西,公司文化是慢慢的一种沉淀积累的行为,不是可以刻意去打造的。

把握住那易逝的灵感,不需要很多的金钱,不需要很大的团队,仅需要一点渴望!
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